
25년 6월 2일, 하나된 '우리', 함께 만드는 '시너지'를 주제로,
지금융코리아 팀장급 이상의 리더급 임직원들과 함께 리더십 강화 교육을 진행하였습니다.
1.진행 내용
- 일자 : 25/06/02(월) PM3:30-5:30
- 교육 대상 : 관리자급(수석부장, 부장, 팀장) 직원 17명
- 교욱 내용 : 리더십 교육 1차 > 리더의 역할과 책임 및 효율적인 의사소통 스킬
(하반기 8월 중 2차 교육 실시 예정 - 조직 관리 기법 (팀원 성장 코칭 및 피드백 방법, 조직 목표세팅 기법 등) )
2. 교육 내용
1) 리더십 스타일 진단 및 유형 파악
- 상황 리더십 이론 기반, 개인별 리더십 스타일 진단 및 유형 파악
- 리더십 스타일 기반 구성원 유형 파악, 관리기법 및 코칭스킬 학습
▶ 본인 리더십 스타일과 산하 구성원의 성향 간 상관관계에 대해 파악할 수 있어 유용했고, 적합한 관리기법을 학습함
2) 팀 간 업무 조정 및 협업 스킬 학습
- 협상 스킬 학습, 창의적 대안 도출 방법 등 직접 토론하고 실습
▶ 도약기에 있는 회사 상황 상, 팀 간 프로젝트나 TF 형식의 업무 처리가 많은데 효율적인 협상 및 협업 스킬을 체득함
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관련하여 자세한 내용을 보시려면 아래 블로그 글을 참고해주세요.
[지금융코리아 공식 블로그]
https://blog.naver.com/gfk_official/223889525192
25년 6월 2일, 하나된 '우리', 함께 만드는 '시너지'를 주제로,
지금융코리아 팀장급 이상의 리더급 임직원들과 함께 리더십 강화 교육을 진행하였습니다.
1.진행 내용
- 일자 : 25/06/02(월) PM3:30-5:30
- 교육 대상 : 관리자급(수석부장, 부장, 팀장) 직원 17명
- 교욱 내용 : 리더십 교육 1차 > 리더의 역할과 책임 및 효율적인 의사소통 스킬
(하반기 8월 중 2차 교육 실시 예정 - 조직 관리 기법 (팀원 성장 코칭 및 피드백 방법, 조직 목표세팅 기법 등) )
2. 교육 내용
1) 리더십 스타일 진단 및 유형 파악
- 상황 리더십 이론 기반, 개인별 리더십 스타일 진단 및 유형 파악
- 리더십 스타일 기반 구성원 유형 파악, 관리기법 및 코칭스킬 학습
▶ 본인 리더십 스타일과 산하 구성원의 성향 간 상관관계에 대해 파악할 수 있어 유용했고, 적합한 관리기법을 학습함
2) 팀 간 업무 조정 및 협업 스킬 학습
- 협상 스킬 학습, 창의적 대안 도출 방법 등 직접 토론하고 실습
▶ 도약기에 있는 회사 상황 상, 팀 간 프로젝트나 TF 형식의 업무 처리가 많은데 효율적인 협상 및 협업 스킬을 체득함
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[지금융코리아 공식 블로그]
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