

25년 8월 12일, '행동하는 리더, 성장하는 조직 함께 만드는 G-NERGY'를 주제로,
지금융코리아 팀장급 이상의 리더급 임직원들과 함께 실천 리더십 강화 교육을 진행하였습니다.
1. 진행 내용
- 일자 : 25/08/12(화) PM 2:00-6:00
- 교육 대상 : 관리자급(수석부장, 부장, 팀장 外 직원 22명)
- 교육 내용 : 리더십 교육 2차 > 실천형 리더 마인드셋 교육
2. 교육 내용
1) 리더의 메타인지
- 메타인지 자가진단 20문항
▶ 팀장의 메타인지 예시 및 메타인지 개선을 위한 3R (Recognize, Review, Request)
2) 책임 사다리
- 개인·팀이 현재 어느 쪽 관점에 서있는지를 8개의 단계로 보여 주는 자기·조직 진단 도구
▶ (1단계) Unware > (2단계) Blame Others > (3단계) Make Excuses (4단계) Wait & Hope
> (5단계) Acknowledge Reality > (6단계) Own It > (7단계) Find a Solution > (8단계) Take Action
3) 리더십 사례 연구
4) 협업을 위한 소통
▶ 체계적 협업 3단계와 협업을 거절하는 경우
5) 협업 규칙 세우기
---------------
관련하여 자세한 내용을 보시려면 아래 블로그 글을 참고해주세요.
[지금융코리아 공식 블로그]
https://blog.naver.com/gfk_official/223969061670
25년 8월 12일, '행동하는 리더, 성장하는 조직 함께 만드는 G-NERGY'를 주제로,
지금융코리아 팀장급 이상의 리더급 임직원들과 함께 실천 리더십 강화 교육을 진행하였습니다.
1. 진행 내용
- 일자 : 25/08/12(화) PM 2:00-6:00
- 교육 대상 : 관리자급(수석부장, 부장, 팀장 外 직원 22명)
- 교육 내용 : 리더십 교육 2차 > 실천형 리더 마인드셋 교육
2. 교육 내용
1) 리더의 메타인지
- 메타인지 자가진단 20문항
▶ 팀장의 메타인지 예시 및 메타인지 개선을 위한 3R (Recognize, Review, Request)
2) 책임 사다리
- 개인·팀이 현재 어느 쪽 관점에 서있는지를 8개의 단계로 보여 주는 자기·조직 진단 도구
▶ (1단계) Unware > (2단계) Blame Others > (3단계) Make Excuses (4단계) Wait & Hope
> (5단계) Acknowledge Reality > (6단계) Own It > (7단계) Find a Solution > (8단계) Take Action
3) 리더십 사례 연구
4) 협업을 위한 소통
▶ 체계적 협업 3단계와 협업을 거절하는 경우
5) 협업 규칙 세우기
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[지금융코리아 공식 블로그]
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